Hyvinvointiin panostaminen kannattaa aina!
Mielenterveyden ongelmat ovat nousseet yhdeksi suurimmista sairaspoissaolojen, sekä työkyvyttömyyseläkkeelle joutumisen syyksi. Tästä seuraa sekä yhteiskunnalle että yrityksille mittavat kulut.
Hyvinvoiva työntekijä ja esihenkilö jaksaa työssään pidempään ja on yritykselle tuottava. Näin ollen työnantajan onkin yhä tärkeämpää huolehtia työntekijöidensä työhyvinvoinnista ja mielen hyvinvoinnin johtamisesta. Tärkeää on huomioida myös, että ylemmän johdon kiinnostus mielen hyvinvoinnin kysymyksiin vaikuttaa koko työyhteisön asenteisiin sekä tapaan toimia.
Mielenterveyden huomioiminen sisältyy kaikkeen johtamiseen. Mielenterveyden johtaminen on hyvää ja inhimillistä johtamista, ja se edellyttää esihenkilöltä myös ymmärrystä työhyvinvoinnin edellytyksistä. Oikealla johtamistavalla esihenkilö pystyy vahvistamaan työntekijöiden mielen hyvinvointia.
Jotta esihenkilö pystyy edistämään työntekijän mielen hyvinvointia, tulee esihenkilön omaa hyvinvointia tukea muun muassa koulutuksen ja työnohjauksen keinoin.
Tehtäviä
Hankkeen aikana osallistujat ovat koulutuksissa tehneet erilaisia tehtäviä. Olemme keränneet soveltuvat tehtävät tälle sivustolle ja luoneet joitakin uusia tehtäviä. Alla voit itse testata tietojasi, pohdiskella opittua tai vain pitää hauskaa. Tehtäviin vastaaminen on täysin anonyymia, eikä tuloksia tallenneta. Tehtävät ovat kestoltaan lyhyitä.
Mittareita ja työkaluja
Linkki | Kuvaus |
|---|---|
| Mielenterveyden työkalupakki työpaikoille ja työterveyshuolloille | Näkökulmia ja ratkaisuja mielen hyvinvointia tukevan työkulttuurin rakentamiseen. |
| Organisaatioresilienssin pikatesti | Kuinka teillä voidaan? Onko yhteisösi resilientti? |
| SataMieLo – Mielijalanjälki | Työelämän mielijalanjälki on suuri - katsokaa video ja pohtikaa yhdessä |
| SataMieLo – Puheeksioton malli (pohja) | Puheeksioton malli yrityksessä täytettäväksi |
| Työolosuhdemittarit (Työsuojeluhallinnon verkkopalvelu) | Työsuojeluhallinnon verkkopalvelu on tarkoitettu kaikkien työnantajien ja työntekijöiden tueksi. |
Lisää luettavaa
Linkki | Kuvaus |
|---|---|
| Hyvä johtaminen on tietoinen valinta (Työterveyslaitos) | Eväitä johtamistyöhön |
| Itsensä johtaminen on taito jota voi harjoitella (Johtamisen ja esimiestyön erikoisammattilehti) | Miksi esihenkilön itsensä johtaminen on tärkeää koko työyhteisön hyvinvoinnin kannalta |
| Kaikki tarvitsevat itsensä johtamisen taitoja (Työturvallisuuskeskus) | Miten itsensä johtamisella saa lisättyä työhyvinvointia |
| Mielen hyvinvoinnin johtaminen | Projektitutkija Elina Elon blogikirjoitus mielen hyvinvoinnin johtamisesta |
| Mielenterveyden työkalupakki työpaikoille ja työterveyshuolloille | Näkökulmia ja ratkaisuja mielen hyvinvointia tukevan työkulttuurin rakentamiseen. |
| Opi verkossa -verkosto (Työterveyslaitos) | Opi verkossa -webinaarisarja käsittelee joka kuukausi työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden eri aiheita. |
| Tasapainoinen itsensä johtaminen on hyvän johtajan tunnusmerkki (Mehiläinen) | Hyvä johtaminen on hyvinvoinnin johtamista |
| Työhyvinvointi -kirja (Manka & Manka, 2016) | Työhyvinvoinnin kehittäminen vaatii suunnitelmallisuutta, mutta panostaminen siihen kannattaa: hyvinvoiva henkilöstö tekee paremman tuloksen. Onnistumisen eväät löytyvät niin johtamisesta, toimintatavoista, ilmapiiristä ja työstä kuin työntekijästä itsestänsä ja hänen asenteistansa. |